Zitat von Marcus Donié am 31. Januar 2007, 14:46 Uhr

Hallo Herr Gehla,

erstmal herzlichen Glückwünsch zur Ihrer neuen Aufgabe. Bestimmt ist der neue Job eine große Herausforderung.
Ich würde mich zu Beginn noch nicht all zu sehr mit den Begrifflichkeiten aufhalten. Man kann unter TPM und Lean alles verstehen, alles hineininterpretieren und letztlich geht es immer um das selbe:

Besser zu werden, um der Beste zu werden.

Mit welchen Hilfsmitteln oder unter welchem Focus ist letztlich sekundär.

Bei uns im Unternehmen wird im US-Bereich auch zwischen Lean und TPM unterschieden. Dort ist TPM, das ursprüngliche IH-Management. Bei uns in Europa läuft alles unter TPM, auch Lean.

Ich hoffe ich konnte etwas Verwirrung stiften.

Mit den besten Grüßen

Marcus Donié
Dipl. Ing. (FH) Physik. Technik

Beauftragter für TPM und Umwelt W-SM
Osram GmbH
Werk Schwabmünchen W/QW-SM
Mittelstetter Weg 2
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OSRAM Gesellschaft mit beschränkter Haftung: Vorsitzender des Aufsichtsrats: Jürgen Radomski;
Geschäftsführung: Martin Goetzeler (Vorsitzender), Kurt Gerl, Johannes Närger, Claus Regitz;
Sitz der Gesellschaft: München;
Registergericht: München, HRB 4151;
WEEE-Reg.-Nr. DE 71568000

Zitat von Markus Bruder am 31. Januar 2007, 15:13 Uhr

Hallo Herr Gehla,

keineswegs ist TPM ein eng begrenztes Feld.
Wer für die erfolgreiche Einführung oder Manifestierung von TPM verantwortlich ist, hat eine immense Aufgabe vor sich und trägt somit eine hohe Verantwortung.
Es gilt die TPM Philosophie ehrlich zu vermitteln und nachhaltig zu installieren.
Und deshalb gilt was hier auch schon Marcus Donié geantwortet hat ( s.O. ) Uneingeschränkt!
Unter welcher Bezeichnung / Titel das geschieht, ist letztlich uninteressant.

Viel Erfolg und beste Grüße

Markus Bruder
TPM PJ Leader
TOSHIBA Semiconductor GmbH
Grotrian-Steinweg Straße 10
38112 Braunschweig
Tel.: +49-(0)531/3199-330
Fax.: +49-(0)531/3199-296
E-mail: MBruder@tsg.toshiba.de

Zitat von Mathias Klotz am 31. Januar 2007, 15:24 Uhr

Hallo H. Gehla,
das Wichtigste bei der ganzen Sache ist doch wohl, wie werde ich zum erfolgreichen Unternehmen, wann kann ich mich zur Benchmark zählen. Wie sie ihren neuen Job machen, davon hängt es ab.
Wie letztendlich Ihre Stellenbeschreibung ist, wie sie sich nennen wollen ist unwichtig.

mfg
Mathias Klotz

Zitat von Björn Kreisel am 31. Januar 2007, 23:04 Uhr

Hallo Herr Gehla,

grundsätzlich gebe ich meinen "Vorrednern" recht: Die Bezeichnung ist nicht so wichtig, wenn man das Thema mit Leben füllt. Und da gibt es genug Arbeit zu erledigen.

Ich Teile Ihre Meinung wenn es um den Begriff Lean Management geht. Diesen halte ich für wesentlich passender, da das Thema traditionell unter diesem Begriff zu finden ist. Der Begriff TPM kommt aus der Ecke Instandhaltung. Aus meiner Sicht sollte er auch dafür benutzt werden, da TPM nur einer von sehr vielen Bausteinen des Lean Managements ist und andere Werkzeuge evtl. vergessen werden könnten. Zum Start eines Veränderungsprozesses beginnt man normalerweise nicht mit klassischem TPM, sondern kümmert sich (wenn man sehr stark maschinenorientiert ist) um das Thema Rüstzeiten. Die Instandhaltung wird anschliessend sehr wichtig, wenn man so kleine Losgrössen fährt, dass ein Ausfall der Maschine sofort weh tut.

Vielleicht findet sich ja ein passender Begriff für Ihre Position. Im Lean-Management-Manager stecken mir zu viele Manager. Wie wäre es mit Kaizen-Leiter? Kaizen ist ähnlich umfassend wie Lean, da es ums verbessern geht und genau das bedeutet ja Kaizen.

Viel Erfolg beim Umsetzen und besser werden!

Zitat von Alexander Grombach am 1. Februar 2007, 8:07 Uhr

Hallo, blähen Sie den Titel nicht zu sehr auf, denn Ihre Zukunft steht und fällt mit der Akzeptanz der Mitarbeiter.

Alexander Grombach
WBS Koordinator

Zitat von Ralf Schleef am 1. Februar 2007, 8:25 Uhr

Ich muss Herrn Grombach Recht geben.
Vielleicht ist Ihre Stellenbeschreibung der richtige Ansatz, den Arbeitsplatz zu bezeichnen. Wenn diese nicht existiert, sollte Sie verbindliche , schriftliche Absprachen über Befugnisse, Weisungsberichtigungen und Verantwortungsbereiche treffen.

In unserem Unternehmen hat der " Beauftragte " hat eine Beraterfunktion,
Die Durchführungsverantwortung liegt weiterhin in den Abteilungen.

Zitat von Wilhelm Steinschulte am 1. Februar 2007, 8:42 Uhr

Guten Morgen aus Dortmund,

mit Interesse habe ich dieses Diskussionsforum verfolgt; mir fällt auf, dass im Ansatz Stellenbeschreibung und Stellenbezeichnung gleichgesetzt werden. Ich kann meist mit einer Stellenbezeichnung noch recht wenig anfangen, wenn mir mein Gesprächspartner nicht sagt, was er macht und was das Unternehmen eigentlich von ihm erwartet.
Das dabei Aufgabe, Kompentenz und Verantwortung genau aufeinander abzustimmen sind, ist an sich eine Selbstverständlichkeit aber nicht immer die Wirklichkeit. Ihnen, Herrn Gehla, möchte ich (wenn erlaubt) den Hinweis geben, sich inhaltlich sehr präzise mit ihrer neuen Aufgabe auseinanderzusetzen und diese Diskussion vor allem mit ihrem Arbeitgeber sehr offen zu führen; sie werden erkennen, dass sich dann die Stellenbezeichnung nahezu automatisch viel besser und richtiger ergibt.

mit besten Grüßen
Wilhelm Steinschulte