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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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SMED / OEE Berechnung

Hallo Kollegen

Ich suche Literatur einmal in Richtung SMED und einmal in Richtung OEE Berechnung.

Danke!!

Thema OEE:
Eine Literatur über sie OEE Berechnung gibt es im Eigentlichen nicht.
Verschieden Autoren (Al Radhi, Hoffmann oder andere) beschreiben grundsätzliche Berechnungen.

Viel wichtiger ist aber die Frage, was mit dieser Kennzahl kommuniziert werden will.

Wir haben inzwischen mehrere Kennzahlen, die die Leistung beschreiben:
Gesamt OOE: Ich betrachte den gesamten Prozess als Blackbox und prüfe was in die Box hineingehen sollte und was weider heraus kommt (unterschieden nach Verfügbarkeit und Nutzungsgrad), Dann
(Wirtschaftliche Betrachtung)
Abteilungs OEE:
Hier nehmen wir - wie der Name schon sagt- nur eine Abteilung.
(technische/organisatorische Betrachtung)
Der Unterschied liegt darin, dass das gleiche Problem in den Abteilungen u.U. 2x gezählt wird-
Abteilung2: "keine Ware" = organisatorisches Problem (Nutzungsgrad) kommt von der vorgeschalteten Abteilung1 "technischer Defekt" also Verfügbarkeit

Um die Abteilungen weiter zu bewerten nehmen wir noch zwei weitere Kennzahlen:
Linienleistung = tats. Leistung/(tats. Leistung+verl. Leistung während einer Störung) => Rüsten wird nicht betrachtet

Arbeitsleistung bezieht sich auf Vorgabestunden aller MA (Rüstzeit + Produktionszeit )/( (Rüstzeit + Produktionszeit + Störzeit)

Zum Thema Rüstoptimierung (SMED) gibt es verschiedene Schulungsprogramme - eine eigenständige Litaratur ist mir nicht bekannt

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