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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Quantifizierung von Leistungsgraden?

Eine Frage für die Controller hier :)
Meine Firma hat vor einigen Jahren ein OEE-System eingeführt, bei der hauptsächlich die Leistungsgrade in Prozent (Ist-Takte im Verhältnis zu Plan-Takten) und die Arbeitsplatznutzung (Ist-Produktionszeit im Verhältnis zur Ist-Belegungszeit) näher analysiert werden.
Im Rahmen meines Traineeprogrammes ist es meine Aufgabe, die Prozentpunkt der Leistungsgrade in Euro darzustellen, um das ganze Produktionscontrolling fürs Management plastischer zu gestalten. Also wenn die Maschinen effizienter genutzt werden und z.B. statt einem Leistungsgrad von 93% nun 94% haben.

In der Literatur konnte ich dazu leider kaum etwas finden. Es können durch einen höheren Leistungsgrad nicht mehr Teile verkauft werden, auch würden sich die Personalkosten kaum verringern. Höchstens Überstünden könnten eingespart werden.
Ich stehe hier wirklich auf der Leitung, vielleicht weiß jemand einen Rat?
Vielen Dank für eure Hilfe!

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